公司動(dòng)態(tài)
Company News公司組織觀摩會(huì)議開拓管理人員思路眼界
(左一：副總經(jīng)理呂紅標(biāo)在與項(xiàng)目管理人員介紹施工工藝）
公司營(yíng)銷管理中心捷報(bào)頻傳，新的項(xiàng)目不斷中標(biāo)，“任務(wù)等隊(duì)伍”的現(xiàn)實(shí)一幕已經(jīng)上演。在經(jīng)營(yíng)部的提議和聯(lián)絡(luò)下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，邱太云總經(jīng)理于5月12日組織管理人員到紹興柯橋某項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。
常務(wù)副總經(jīng)理盧國(guó)橋在觀摩現(xiàn)場(chǎng)指出，沒有最好，只有更好。學(xué)習(xí)是看他人的優(yōu)秀與先進(jìn)之處，而不是簡(jiǎn)單地挑不足、看瑕疵。因?yàn)橄樯瘓F(tuán)在2018年度已經(jīng)開始實(shí)行“335計(jì)劃”，要求35天交付售樓部和樣板房，這是對(duì)我公司進(jìn)一步的挑戰(zhàn)。通過觀摩，要開拓視野、延伸思考：工序如何組織、材料如何供應(yīng)、管理如何高效、質(zhì)量如何保優(yōu)，一系列的問題要在觀摩中找到答案。
“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，項(xiàng)目經(jīng)理陳俊說，我們看到瑕疵，同樣要記下來，在我們今后的項(xiàng)目中不要重復(fù)發(fā)生。他這條意見受到大家的隨聲附和，說明管理人員都建立了質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)。
“要找項(xiàng)目瑕疵容易，要取別人真經(jīng)很難”。副總經(jīng)理仇連江說，如果滿眼看到的是“別人還不如我”，那肯定不能促動(dòng)進(jìn)步。在集合講評(píng)時(shí)，仇副總指出，對(duì)于住宅精裝修項(xiàng)目施工，我們公司已經(jīng)選準(zhǔn)了方向，制訂了“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，現(xiàn)在就是需要大家貫徹好、執(zhí)行好。本次參加觀摩的管理人員就象是種子，要到項(xiàng)目上生根發(fā)芽、開枝散葉，把工程做得更好。
