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            ----------且看項目經理王體的“47344標準”

     5月13日下午，大家綠城金麟府項目部的項目經理王體，為公司同事介紹推廣“五步放線法”，受到廣泛好評。然而“五步放線法”并不是他們的原創，他們只是“拿來主義”，為什么還能受到稱贊？

    

    事情要從60天之前說起。王體經理上任之初，項目建設遇到了現實困難，甲方對樣板房檢查不滿意。樣板房施工是在王體上任之前就收尾了，這個“不滿意”的結果，管理責任不能追到王體的頭上。但如果要追究其他人，其他人都覺得自己很冤屈。

    針對“不滿意”的檢查結果，他們也進行了積極的整改，由于成品保護不得力，卻是一邊整改一邊出現新問題。做成一件、毀壞一件，甲方懷疑這個項目團隊管理能力有問題。

    有人提出要放棄，有人提出要離開。甚至有施工員說，要工人時沒工人，要材料時沒材料，后方保障不力，叫我們前線怎么“打仗”？

    思路決定出路，思想是行動的先導。王體經理不是單純地從技術層面和人力層面去考慮施工管理問題，而是把著眼點首先放到了“思想建設”上，開始抓項目管理團隊的“思想統一”。“決不輕言放棄，更不爭功諉過”。項目團隊進行了檢討反思，王體經理主動請求公司對自己按照“積分制管理”規定，進行扣分處罰。按照公司“3512發展戰略”的總體思路，王體經理帶領大家分析項目團隊的自身問題，提出了“47344標準”（詳見第3版文章）。

    弘揚正能量，傳遞好聲音。項目團隊形成了思想共識，得到了公司領導的大力支持。正因為“47344標準”是團隊每個人的自覺認識，不是“要我做”，而是“我要做”，主人翁意識增強了，創新創業意識增強了，他們不再抱怨“別人不給力”，所以他們形成了團結協作的良好局面。