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Company News浙江廣居裝飾有限公司半年總結大會在杭州隆重召開
7月8日14時30分，我公司2018年半年工作總結大會在杭州華辰銀座酒店5樓會議室隆重召開。瑞氣東來，高朋滿座，出席本次會議的有公司領導和員工，供應商代表以及施工班組長代表共158人。
會議的主題是“合作共雙贏，攜手同發展”，主要任務是總結上半年工作、部署下半年工作，建立各種管理機制，既解決施工管理和技術上的問題，也解決當前思想認識上的各種問題。
上圖 華辰銀座5樓會議室半年會議現場
會議主持人、行政副總經理圍繞公司“3512發展戰略”，首先從員工思想建設方面提出要求，提倡“主人翁精神”，心往一處想、勁往一處使，堅持質量意識，把好每一關，做好每件事，相互信任、相互支持、有效協調、高效合作。無論是小媳婦做飯的故事、拉車的故事，還是抬原木的故事，歸根結底都是強調這個道理。
為進一步加強隊伍建設，全力打造精英團隊，公司副總仇連江和副總呂紅標都在發言中表示，人員管理和團隊建設將是2018年下半年的重點。常務副總盧國橋也提出，唯有嚴格標準、精準控制，有計劃、有交底、有落實、有檢查、有督促、有總結，才能推動公司不斷發展進步。
業績是衡量一個公司運行狀態和員工心態的重要標準，考核評價不是唯一手段，但有壓力才有動力。秉持人才優先戰略，也為了提高效率，在公司內形成良性的競爭機制，本次大會對葛春龍等32名（人次）優秀者進行了表彰，并宣布了何豐平等6人的職務晉升。同時，總經理邱太云也鼓勵公司里業務能力強、技術過硬、具有良好團隊精神的員工，要積極進取，共同助推公司穩步發展。
國家全面推行精裝修交付政策對裝修行業而言，既是機遇也是挑戰。過去的半年里，我公司在員工隊伍素質建設和項目管理施工方面都取得了很大進步，印尼耀偉國際公司和浙江廣居木業公司基地建設都取得實質性的進展，市場競爭力明顯提高，業務量急劇上升、大幅提高。
在聽取各部門、班組長以及供應商代表的工作匯報建議后，董事長進一步明確了“3512發展戰略”奮斗目標，貫徹推動“五項目標”，“五個轉變”，提請各部門、項目部、班組、供應商、木業公司緊密配合，準備充分、重點明確、正確領導，努力發展和使用好年輕力量，用昂揚的斗志、飽滿的精神狀態，抓住機遇、乘勝追擊，取得下半年“攻堅戰役”的絕對勝利。
上圖 董事長韋文標積極回應各級關切，提出合作機制建設原則和重大問題解決方向
大會在熱烈的多重掌聲中落下帷幕，新的征程正式開啟。
