公司動(dòng)態(tài)
Company News公司“第三方飛檢”機(jī)制培訓(xùn)會(huì)重視理順?biāo)枷腙P(guān)系
7月21日下午，公司在杭州華辰銀座酒店4樓會(huì)議廳召開大會(huì)，為引進(jìn)“第三方飛檢”機(jī)制進(jìn)行宣傳貫徹。會(huì)議由總經(jīng)理邱太云主持。董事長韋文標(biāo)出席會(huì)議并講話。宋石貴代表工程管理中心，針對“第三方飛檢”機(jī)制做動(dòng)員講話，表明了公司機(jī)關(guān)的立場、態(tài)度、決心。公司各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、公司機(jī)關(guān)部門主管以上人員，近70人參加會(huì)議。
第三方評估檢測，在很多建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)不新鮮。房地產(chǎn)開發(fā)商多采用這種方法進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。為什么作為裝飾企業(yè)的廣居公司，也要引進(jìn)“第三方飛檢”？邱總經(jīng)理在開場時(shí)，首先講了引進(jìn)“第三方飛檢”的目的意義。他把目的意義歸納為“四化”“四效”——即考核管理數(shù)據(jù)化，提高經(jīng)營績效；領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化，提高管理成效；工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工工效；項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)范化，提高綜合實(shí)效。有關(guān)講解引起了同事們的興趣。邱總指出，“第三方飛檢”是幫助進(jìn)步，不是阻礙發(fā)展，是增加效益，不是添加負(fù)擔(dān)。只要同志們思想上理順了、知識(shí)上拓展了、行動(dòng)上落實(shí)了，“第三方飛檢”就是對公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”特別是“質(zhì)量效益”的助力，是“如虎添翼”，更上一層樓。
上海平大建筑工程管理咨詢有限公司吳總，首先作出“上海平大公開承諾九條”，然后講解了“第三方飛檢”的評估概念、評估體系等內(nèi)容。他圍繞“第三方評估”的概念及意義、內(nèi)容、依據(jù)及結(jié)果應(yīng)用、原則、實(shí)施（人員配置、流程、準(zhǔn)備、測區(qū)抽選、成果輸出）、總結(jié)等方面，介紹評估的完整概念。他從實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、安全文明、成品保護(hù)、項(xiàng)目部管理、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)6個(gè)方面，講解了評估體系建設(shè)原則。有了這一套評估體系，公司的“質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等核心競爭力必將顯著增強(qiáng)。
通過這次培訓(xùn)，我公司參會(huì)人員初步理解“第三方飛檢”的用意，積極接納評估機(jī)制的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理紛紛表示，“過程檢，不是馬后炮；事先控，不是事后悔”。寧愿在平時(shí)聽到議論爭吵，不愿在事后看到虧損傷心，把“科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化”的評估檢測工作做在前面，就是為項(xiàng)目增加效益，為合作對象增加效益，是多共贏的好事。
董事長高度肯定引進(jìn)“第三方飛檢”機(jī)制和組織培訓(xùn)的做法，希望各級配合抓好貫徹落實(shí)。
