員工風采
Staff style精細嚴實廣居人——
廣居木業的那些“小事兒”
（上圖：廣居木業公司總經理徐培土近照）
他，是精細嚴實的實踐者；他，是甘于奉獻的孺子牛；他，是沖鋒在前的開拓者；他，是當之無愧的領頭羊。
——他叫徐培土，浙江東陽人，年近6旬，2017年6月入職，先到上海某公司學習1個月，后到浙江廣居木業有限公司擔任總經理，負責木業公司全面工作。
看到照相機鏡頭，徐總卻說：“不要拍我，多拍呂副總，多拍我們的員工，業績是靠大家一起干出來的。”10月30日，我在浙江廣居木業有限公司見到了徐培土總經理和他的團隊。我感覺到，他們的那些點滴“小事兒”，堅持做好了就是對公司的“大貢獻”。
［上圖：10月30日晚上，徐總（右二）、
呂副總（左二）在產品裝車現場］
進了公司門，就是廣居人。今年8月17日晚上，臺風給東陽地域帶來強降雨。徐總對廠區不放心，在夜間巡邏時，果然發現廠房即將受到洪水影響，由于局部排水不暢，低洼區正在漫水。他立即安排切斷公司總電源，打著手電筒組織有序排水，并與呂副總帶領全體駐廠人員迅速轉移產品和原料，以便把損失降到最低。洪水退去后，他們清理檢查發現，所有機器設備都能正常運轉，這與公司領導撲在一線、全體員工積極參與是密不可分的。工人老張說：“加班抗洪，徐總自掏腰包給我們發了食品和礦泉水，并對我們表示答謝，他是把我們當成了自家兄弟。跟著徐總干，我們有拼勁”！徐總在事后小結指出，從這次搶救公司財產來看，以公司為家、與公司共存，呂躍新副總和全體員工，那絕對都是發自真心的。
國慶節期間，某項目部木飾面安裝班組臨時討要工資，以“停工”相要挾。節前沒有商談此事，而公司仍在放假，按正常流程審批，不能滿足工人提出的時限要求，必然造成窩工損失。徐總與呂副總商量后，沒有推諉扯皮，兩人跑了多家銀行，用自己的私人銀行卡，終于在多個ATM機上取得現金3萬余元，直接趕到項目現場，給工人逐個兌現，確保后續施工正常進行。徐總說，這個是公司的事，更要當成是自己的事，因為我們都是廣居公司的人。
（上圖：徐總給挖掘機班組計算臺班工時，并逐一簽證）
要當廣居人，不怕得罪人。10月30日下午，我到廣居木業公司門口的時候，門衛告訴我：“徐總在新廠房建設施工現場”。上午從杭州出發前，我給徐總打過預約電話，他很簡潔地問我：“知道公司在哪里嗎？你是乘出租車過來，還是要求我接？如果要我接，我派人派車；如果你乘出租車，也很方便。”言下之意，還是叫我乘出租車。這個徐總，既不接我，又不等我，你說他是不是架子有點大啊？
我乘出租車到了公司門口，打了第一個電話，徐總手機正在通話中。我就想，他真有這么忙嗎？過了十幾分鐘，一位個子不高、皮膚黝黑、面相和善的壯年人出現在我眼前。他一邊走路一邊還接著電話，看見我背著包、舉著照相機，他就遠遠向我招手。我判斷，他就是徐總。原來他是一心撲在工作上，根本就沒有擺架子。
“剛才，本地村里的村委會主任、老年協會會長，帶著二十多個村民過來看新廠房的場地，想要在這里承包工程，干擾我們施工一個多小時。我們有自己的計劃方案，不可能按他們的想法來，我把他們勸走了。但是明天還需要到鎮政府去協商，避免他們今后更多的干擾。”徐總對我說，“原計劃明天去總公司，我去不了，只好向董事長請假。”到財務辦公室之后，徐總與呂副總認真查看公司與村集體的每一份協議書：“你看這里已經寫了，現場沙石不得對外銷售，但可以在公司內部使用。有的村民就是無理取鬧，這個我們絕不能讓步。”
（上圖：徐總與呂副總在查看公司與村集體的用地協議書）
講好大實話，當好實干家。徐培土總經理剛上任時，廠里的工人還不習慣加班趕進度，有些管理制度落實也不夠嚴格，員工想要相對悠閑的生活。但是生產計劃不能耽誤，必須往前趕。徐總與呂副總商量后統一了思想。有一天，徐總親自幫工人買了晚餐，把全體工人召集到一起，對生產過程中出現的問題做了簡短評價，動員大家與公司發展同呼吸、共命運：“必須要加班、趕進度。呂副總和我每天在這里，大家一起加班。”他們完善了加班計時計件制度措施，確保現有的生產計劃順利往前趕。10月30日晚上，一車成品裝載完畢，徐總和呂副總看著關好車門，親手把貨物清單交給駕駛員，要求駕駛員與項目部嚴格交接，并注意杭州市區的進出城時間。
“你給工人安排8分的活，他干到7分就認為很努力了；你給工人安排12分的活，他干到8分自己還不滿足。每天多干1分2分，效益就出來了。”徐總就是這樣，有計劃地加壓，但也明顯提高了工人的收益，實現公司和個人雙贏。呂副總說，在領導班子的努力之下，經過幾個月的強化管理，現在木業公司的人員士氣很高、凝聚力很強，“趕進度、促工效”已成為大家自覺的行動。
（上圖：工人加班生產趕進度）
占了領導位，就要有作為。廣居木業副總經理呂躍新對我說：“我發現徐總有一個特點，早上七點鐘上班，六點五十分他就在廠房門口了；中午十一點半下班休息，十一點鐘他一定在廠區巡查；下午上班、下班時間，以及晚上加班時間，一天之中的五個關鍵時間，徐總一定是在廠區內、車間內，喊一聲就能找到。”
總經理徐培土則說，呂副總也是一樣的積極奉獻！辦公室財務、工廠一線員工都是一樣的心態，公司給平臺、老板給機會，自己必須以公司為家、全心全意為公司干好工作。每個人的工作機會可能到處都有，既然是廣居公司給了機會，自己的內心就是想要長期在這里干好，沒有臨時觀念。剛到公司的第一個月，徐總也怕干不好，還向自己兒子請教問題，經常深夜不睡；現在，已經習慣長住廠里，方便抓生產。
徐總還說，雖然自己在年輕的時候學過建筑施工管理，也承包過不少項目，還當過村干部，但在木業公司的生產經營方面，還是一個“小學生”、“新學徒”。今年6月，總公司的盧副總帶他到上海某公司學習的時候，上海公司工程師說，6個月也只能學點皮毛。徐總暗暗下了決心：我只用1個月，先學管理、再學技術，先看流程，再看標準。他每天鉚在生產一線，“先認識流水線機器設備，最起碼知道這是干什么用的。”現在4個月過來了，公司員工都說，徐總比一些專業人員還要內行！徐總卻說，這都是呂副總嚴格把關、熱情幫助、積極協調的結果！
公司新廠房開工后，按常規可以聘請施工技術員、材料采購員。徐總直接向董事長請纓：“我懂施工技術，很多事情可以自己干！采購嘛，就叫辦公室的兩個年輕人負責兼顧！土方回填，我自己在現場把關，就能防止虛報冒領！木業公司這段時間的生產，請呂副總多辛苦一點。”有時候，他們加班到深夜12點。這一來，就能給公司節約資金十幾萬元。徐總對會計王世亮說：“這段時間你們風吹日曬，確實是辛苦，但這是學習的機會！難得！”王會計則說，公司的充分信任，以及人文關懷，早已超過經濟上的獎賞回報，所以大家愿意團結在一起，為公司的發展興旺而努力。王會計還說，以前的生產成本所占的比例較大，現在成本降低了，凈收益就提高了，這都是新領導班子齊心協力抓管理的成果。
不足半天的采訪，我已認識到，廣居木業配備了好的領導，也形成了好的領導風氣，領導班子成員在公司不爭你高我低、不搶風頭，團結和諧、共謀發展，所以他們的業績已經開始呈現上升狀態，這對公司來說，也就是“全力打造精英團隊，全面創新精細管理”的實際成效。
